Mon parcours et ma philosophie d'accompagnement
Pendant 15 ans, j'ai vécu de l'intérieur les tensions que génèrent les impayés et les retards de paiement dans une entreprise.
J'ai été Responsable Administration des Ventes, RAF (Responsable Administrative et Financière), et Responsable Formation. À chaque poste, j'ai constaté le même schéma : des dirigeants techniquement brillants, mais épuisés par la course après le cash.
Mon expérience s'est construite au sein de PME et Startups, dans des environnements internationaux et à travers divers secteurs d'activité :
Les retards de paiement ne sont jamais qu'une question de chiffres. Derrière, il y a du stress, des nuits blanches, des décisions reportées, des projets mis en pause. L'impact est autant psychologique qu'économique.
"J'ai vu trop d'entrepreneurs perdre leur énergie et leur confiance à cause d'une organisation financière mal structurée ou d'une posture inadaptée face aux impayés."
C'est ce constat qui m'a poussée à me former doublement :
Pour maîtriser la rigueur financière et la gestion stratégique
Pour transformer la posture et l'état d'esprit des dirigeants
Aujourd'hui, j'allie rigueur financière et intelligence collective pour transformer la relation que les dirigeants entretiennent avec leur trésorerie. Je ne me contente pas de structurer vos process : je vous accompagne pour que vous repreniez le contrôle, la confiance et la sérénité.
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Nous avons pu aborder des problématiques très concrètes liées à mon activité d'avocate et de dirigeante :
Ce coaching m'a permis de prendre conscience de certains blocages et de mettre en place des ajustements bénéfiques, tant dans l'organisation de mon cabinet que dans ma manière de gérer mon énergie et mon temps.
Je recommande vivement son accompagnement : par son professionnalisme, sa réactivité et la profondeur de son écoute, Sandrine apporte une véritable valeur ajoutée aux dirigeants.
C'est la première fois que je sens que l'équipe et moi avançons dans le même sens.
Merci Sandrine pour cet accompagnement qui nous a tous fait du bien.
Dans un monde où tout va vite, je crois essentiel de préserver ces instants de recul. Prendre le temps d'écouter réellement et de créer un espace où la parole est libre.
Chaque organisation est unique. Mon approche s'adapte à votre contexte, votre culture et vos enjeux spécifiques.
Le coaching n'est pas qu'une réflexion intellectuelle. C'est un engagement vers l'action et des résultats mesurables.
Un cadre confidentiel et bienveillant est la condition sine qua non d'un accompagnement réussi. Je m'engage à respecter une déontologie stricte.
Le coaching est une co-construction. Votre engagement et votre volonté d'avancer sont aussi importants que mon accompagnement.
Je vous aide à révéler et à valoriser votre potentiel unique, pour augmenter l'impact et la reconnaissance de votre valeur.
Mon approche s'appuie sur le Coaching Cognitivo-Comportemental, enrichi des principes du stoïcisme, particulièrement adaptés aux défis du leadership moderne.
Dans un environnement complexe et incertain, le leader efficace n'est pas celui qui contrôle tout, mais celui qui sait où diriger son attention et son énergie. En transformant vos modes de raisonnement contre-productifs et en cultivant le discernement stoïcien, vous développez un leadership à la fois plus performant et plus serein.
Un accompagnement opérationnel : objectifs clairs, plan d'action à chaque séance, suivi et mesure des résultats.
Mon coaching vous aide à incarner pleinement votre rôle de leader, affirmer votre posture, aligner votre vision et vos actions pour développer un impact personnel et professionnel authentique.
Grâce à la méthode OPTIC®, vous structurerez vos processus de recouvrement, améliorerez votre DSO et développerez les compétences de vos équipes en charge de la relation client et du recouvrement amiable.
Vous avez à cœur de renforcer vos compétences managériales ? Je vous accompagne pour améliorer votre communication, gérer les situations complexes et développer l'intelligence collective de votre équipe.
Quand les retards de paiement s'accumulent ou que les incertitudes financières pèsent, l'impact n'est pas seulement économique, il est aussi psychologique. Mon accompagnement vous aide à reprendre le contrôle.
Format : 8 à 10 séances d'1h30 sur 6 mois.
Grâce à cet accompagnement, vous pourrez :
Un échange de 30 minutes en visioconférence pour faire connaissance et clarifier vos besoins.
Des séances d'1h30, espacées de 2 à 3 semaines, sur une période de 6 à 8 mois.
Un accompagnement continu entre les séances avec des points réguliers pour mesurer les progrès.
Dirigeants, managers, cadres dirigeants, responsables d'équipes, ainsi que toute personne en perspective d'évolution professionnelle.
Réponses aux questions courantes sur mon parcours et mon approche
Je suis certifiée Executive Coach (Executive Master Management & Coaching de l'Université Paris Dauphine) et j'ai accompagné des dizaines de dirigeants et managers depuis plusieurs années. Mon approche combine rigueur financière (Global Executive MBA Management IAE Paris Panthéon Sorbonne) et intelligence collective.
Non, je me déplace dans toutes les grandes villes de France (Tours, Orléans, Chartres, Poitiers, Bordeaux, Lyon, Rennes, Nancy, Montpellier, Lille). Les séances de coaching peuvent également se dérouler en visioconférence.
Le coaching vous aide à trouver vos propres solutions en développant votre posture et votre réflexion. Le conseil apporte une expertise technique et des process concrets (comme la méthode OPTIC®). Je combine les deux approches selon vos besoins.
Je suis tenue par le code de déontologie des coachs et par le secret professionnel. Tous nos échanges restent strictement confidentiels.
Oui, je peux mener des séances de coaching et des formations en anglais. J'ai travaillé dans des environnements internationaux pendant 15 ans.
Je combine audit terrain, structuration des process et coaching stratégique. Ma double compétence : Executive Coach certifiée + experte en recouvrement et trésorerie. Je ne me contente pas de développer votre posture, j'apporte aussi des process opérationnels concrets qui génèrent des résultats mesurables.
En tant que consultante indépendante, je suis convaincue que l'impact positif commence par des actions concrètes au quotidien.
Échangeons lors d'un entretien découverte pour explorer ensemble vos besoins et objectifs.
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